はーいどうも
稲葉山城です
大塚家具がヤマダ電機の子会社化なりますが
大塚久美子社長が退任しない事は株主軽視なのでは？と感じたので
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- 大塚家具の"お家騒動で低迷を加速させた
- 上が無能だといくら下が頑張っても無意味なのは歴史が証明している
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大塚家具の"お家騒動で低迷を加速させた
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創業者の大塚勝久前会長と娘の久美子社長が経営方針をめぐり対立
したのはテレビ大きく報道されたので記憶にありますが
創業者の大塚勝久前会長は「会員制・高級家具」だったですが
娘の久美子社長中価格帯の品揃えを増やして
誰でも気軽に入れるカジュアル店を
目指しましたがニトリやIKEAの競合と同じ路線に進み爆死しました
大塚家具は2015年の時の株価は2000円台でしたが
株価は160円程度まで低下して株価が10分の1以下まで低迷しました
当たり前ですが株を買ってる人は株価が上がれば
儲かるので株価が上がっていく事を望みますし
それが株主への恩返しになりますがそれを仇で返した
大塚久美子社長を退任させるのが筋です。
上が無能だといくら下が頑張っても無意味なのは歴史が証明している
旧日本軍は「兵は勇敢だが高級将校は無能」と
評されてます
牟田口 廉也（むたぐち れんや）日本の陸軍軍人。最終階級は中将
有名なインパール作戦自体は大失敗、
正論を吐く部下の師団長を次々と首にして強引に継続しました
が、結果は惨憺たるもの。2万人以上の兵士が餓死・病死し、
日本軍退却の道筋は「白骨街道」と呼ば
れました。作戦が大失敗なのは明らかなのにメンツにこだわり
「作戦中止を言いたかったが言い出せなかった。
私の顔色からなんとか読み取って欲しかった」
と開いた口が塞がらない事を言っています
有名な作戦で「ジンギスカン作戦」で
自動車等の補給力増強がままならないため牟田口は現地で牛を調達し、荷物を運ばせた後に食糧としても利用するという「ジンギスカン作戦」を発案した。しかしもともとビルマの牛は低湿地を好み、長時間の歩行にも慣れておらず、牛が食べる草の用意もおぼつかなく、また日本の牛とも扱い方が異なったため牛はつぎつぎと放棄され、「ジンギスカン作戦」は失敗した。
無能な武将や王で調べればいくらでも出来てきますが
上が無能だと下がいくら頑張って無意味なので
上を取り替えないと意味がない
経営を悪化させた大塚久美子社長を続投させる意味が良くわからない
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上で書きましたが大塚久美子社長の政策の失敗により
大塚家具がヤマダ電機の子会社化まで失墜してしまったのに
普通なら退任させてヤマダ電機の誰かを社長に据えるのが
当たり前と言えます。
そもそも大塚久美子社長が失敗したから今回のような
問題が起きてるのに株主からすれば失敗した人がまた社長？と
疑問しかありませんし株価が上がる要素がないので
大塚家具の株を保有してる人を軽視してるのではと感じます。
大塚家具がどうなるかは分かりませんが
大きく変化する事は大塚久美子社長でいる限りでは難しいと
考えていますので
アバウト 投資や
稲葉山城 投資で調べるとこのブログが
出るので覚えておきましょう
投資は自己責任で
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